《基于战略导向的财务管理》课程邀请函

突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理

《基于战略导向的财务管理》

——邀请您与王景江进行财务服务顶级供应商普华永道会计师事务所之财务体系分享

领航商学院NPU－EMBA班两年系统课程，让您和您企业管理系统实现转型升级，实现开源截流！

经济全球化和市场竞争炙热化的今天，企业家们对于财务管理的认知与运用，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。如何根据公司战略进行财务转型？如何进行财务规划？如何进行资本运营？如何进行战略成本管控以实现公司赢利？如何进行公司全面预算管理？唯有变革与创新，方能让您最大化知财用财，实现财务运作效益最大化！

【课程时间】2010年8月28、29日（星期六、日/2天封闭式集训课程）09:00—17：00 （08:30开始签到）

【课程地点】厦门佰翔软件园酒店多功能厅

【邀请对象】董事长、总裁、总经理、副总经理及决策经营层

【学习费用】欢迎参加领航商学院NPU－EMBA班，69800元/人/2年；

单次采购课程参与2980元/人/2天，内含培训、咨询、案例辅导和教材等，不满意可无条件退费；

【主讲专家】

王景江 著名财税和管理咨询专家, 国资委中国职业经理研究中心高级培训师,中国注册会计师, 财务执行力培训网首席培训师,世界税收联合会财税研究员,国家会计学院,清华大学、北京大学等所名校EMBA客座教授；

曾任国际普华永道会计公司高级咨询顾问、普华永道、安太信、德勤国际会计公司客座教授；集职业经理人、咨询顾问、高校教授及企业家于一身的财税专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究及财务咨询背景，为上千家企事业单位提供培训和咨询服务，为上百家企事业单位提供

【课程大纲】

一、基于战略导向的财务转型1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从日常财务发展到战略财务4．从职能财务发展到流程财务5．从财务监督发展到风险控制6．从财务分析发展到业绩管理二、企业经营战略与财务规划 1．经营分析及战略定位 2．企业财务环境分析 3．企业财务战略选择 4．财务预测及风险分析 5．战略预算编制6．传统预算与超预算管理三、企业资本运营策略和方法 1．资本运营效应和方式 2．资本运营中的融资 2．资本运营的战略考虑 3．价值分析和并购定价 5．风险审核和控制 6．资本运营中的整合

四、赢利模式与战略成本管理 1．赢利模式特点和方式2．赢利模式分析3．赢利模式的选择4．战略成本管理方式5．战略成本分析6．战略成本优势形成五、企业战略业绩评价和提升 1．战略业绩评价内容 2．董事会的业绩评价 3．高层经理的业绩评价 4．股东价值评价 5．关键业绩指标评价 6．战略业绩的提升 六、全面风险控制机制和方法 1. 风险特征和分类 2．风险管理发展的启发 3．全面风险管理组织 4．风险管理过程和方法 5．风险预警方法和指标 6．风险管理审计

【时间安排】

8月28日	08：30—09：00	签到与交流
	09：00—17：00	课程讲授、午餐聚会、交流
	18：00-22：00	晚宴聚会与香山游艇会活动
8月29日	08：30—09：00	签到与交流
	09：00—17：00	课程讲授、午餐聚会、交流

NPU-EMBA意向学员可与学习投资顾问预约领航咨询首席顾问团进行企业诊断

领航商学NPU－EMBA班邀请函回执表

课程预告	□ 领航商学院NPU-EMBA班，正在报名中 □ 管理总裁班（管理体系生成班）正在报名中 □ 中坚工程班（中层管理能力提升解决方案）正在报名中
姓 名		职 务		传 真
公司名称		联系电话
手 机		邮 箱

承办单位：厦门世纪领航管理咨询有限公司
报名地址：厦门软件园一期创新大厦C区4F

报名电话：0592－5960087
传真：0592-2689151