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关于举办“现代企业成本管理与内部控制体系搭建” 高级培训班的通知 各有关单位: 成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施,是一种战略意义上的成本管理。 加强内部控制建设和评价工作,既是国内外政府和资本市场对企业监管的普遍要求,也是企业自身提升经营稳健性和管理水平的内在需要,但如何将内控理论应用于实战,将成功企业成熟的思路与实际操作模式运用于自己的企业,仍是每个企业始终需要面对的难题。 一、培训对象 企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员;会计、审计人员,投资分析与研究人员等。 二、培训内容 第一板块:基于流程的内控搭建与运行实践 1、2013年COSO新内控框架主要变化及启发 2、从财务内控走向业务内控的价值提升路径 3、企业价值链与业务流程梳理 4、关键控制环节和控制点识别技术 5、如何解决开展内控工作面临的各种困难 6、内控的组织协调、考核激励、动态维护 7、内控项目如何有效借用外脑 8、企业内控建设与运行案例分析 第二板块:现代企业成本管理的理论框架 一、现代企业成本管理的形成与发展 二、现代企业成本管理的特点 三、现代企业成本管理的含义 四、现代企业成本管理的主要内容 1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本法 5、作业成本管理 6、目标成本法 第三板块:现代企业成本管理的方法研究 一、战略定位分析 二、价值链分析 1、企业内部价值链分析 2、企业内外价值链的结合分析 3、企业外部价值链的分析 三、战略成本动因分析 四、作业成本法 五、作业成本管理 六、目标成本法 七、现代企业成本管理的案例解析 第四版块:现代企业成本管理的操作建议 1、利用零基预算砍掉日常开支
2、注意战略成本动因 3、管好你的采购和销售部门 4、重视产品重新设计 5、精确的销售预测和良好的定价策略 6、砍掉三类客户 7、改进生产流程降低库存 8、成本和质量的平衡 9、成本委员会 10、推行价值工程 三、时间地点 2015年4月12日—16日(4月12日报到) 厦门国家会计学院 四、收费标准 1、每人收费3000元(含培训费、场地费、结业证书等费用); 2、食宿费每人每天265元(含独立学员公寓、三餐及康体设施使用)。 五、结业证书 培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。 六、报名程序 请将报名回执表填写完整后发送至承办单位,培训费报名后可电汇至厦门国家会计学院或报到时交纳(可刷卡,发票报到时领取),食宿费现场交纳。 开户名: 厦门国家会计学院 账 号:41000207 0922 6468 888 开户行:中国工商银行厦门市思明支行 厦门国家会计学院教务处 二〇一五年三月 报 名 回 执 表 单位名称 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 联系人:李华老师 手机:15321512629 备注:学院谢绝学员携带家属和小孩,谢谢! |
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